Histoire-Géographie-EMC 1re

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HISTOIRE
Ch. 1
La Révolution française et l’Empire : une nouvelle conception de la nation
Ch. 2
L’Europe entre restauration et révolution (1814-1848)
Ch. 3
La difficile entrée dans l’âge démocratique : la IIᵉ République et le Second Empire
Ch. 4
L’accélération des transformations économiques et sociales en France
Ch. 5
La France et la construction de nouveaux États
Ch. 6
La mise en œuvre du projet républicain
Ch. 7
Permanences et mutations de la société française jusqu’en 1914
Ch. 8
Métropole et colonies
Ch. 9
Un embrasement mondial et ses grandes étapes
Ch. 10
Les sociétés en guerre : des civils acteurs et victimes de la guerre
Ch. 11
Sortir de la guerre : la tentative de construction d’un ordre des nations démocratiques
GEOGRAPHIE
Thème 1
La métropolisation, un processus mondial différencié
Ch. 1
Les villes à l’échelle mondiale, le poids croissant des métropoles
Ch. 2
Des métropoles inégales et en mutation
Ch. 3
France : La métropolisation et ses effets
Thème 2
Une diversification des espaces et des acteurs de la production
Ch. 5
Métropolisation et accroissement des flux
Ch. 6
La France, les systèmes productifs entre valorisation locale et intégration européenne et mondiale
Thème 3
Les espaces ruraux : multifonctionnalité ou fragmentation ?
Ch. 7
La fragmentation des espaces ruraux
Ch. 8
Affirmation des fonctions non agricoles et conflits d’usage
Ch. 9
Des espaces ruraux multifonctionnels, entre initiatives locales et politiques européennes
Ch. 10
La Chine : des recompositions spatiales multiples
EMC
Axe 1
Fondements et fragilités du lien social
Axe 2
Les recompositions du lien social
Livret BAC
Biographies
Atlas
Fiches méthode
Chapitre 4
Dossier
Différenciation

Les stratégies d'implantation de firmes transnationales : l'exemple de la RATP et d'Alstom

16 professeurs ont participé à cette page
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Introduction
Dans le cadre de la mondialisation, les FTN cherchent à développer leurs marchés en s'implantant dans le monde entier. Les FTN d'un même secteur entrent alors en concurrence à l'échelle mondiale.
Quelles sont les stratégies d'implantation des FTN à travers le monde ?
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A
Des FTN qui investissent sur différents marchés

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Doc. 1
L'inauguration de la ligne à grande vitesse au Maroc

Henri Poupart-Lafarge, PDG d'Alstom1, a fait le déplacement au Maroc pour le lancement officiel de la LGV. Le top management d'Alstom a participé, ce jeudi 15 novembre, à l'inauguration de la ligne à grande vitesse Tanger‑Casablanca avec ses trains fournis et livrés à l'ONCF2. Alstom a fourni à l'ONCF 12 trains à très grande vitesse pour le tronçon Tanger‑Casablanca, ainsi que le système ERTMS embarqué niveau 1 et 2 pour les trains. Les rames AveliaEuroduplex destinées au Maroc sont des trains à deux niveaux à architecture articulée conçus pour résister aux conditions climatiques et environne- mentales du pays. Dotée d'une capacité de 533 passagers, chaque rame est composée de 8 voitures, dont 2 voitures 1re classe, un wagon-restaurant et cinq voitures seconde classe. Présent au Maroc depuis plus de 40 ans, Alstom accompagne le pays dans ses différents projets de mobilité les plus importants (TGV, train, Tram...), des lignes urbaines aux grandes lignes. Le groupe français a toujours été au cœur du développement de l'infrastructure ferroviaire du Maroc.

1. Alstom est un constructeur de véhicules ferroviaires, basé en France.
2. Office national des chemins de fer au Maroc.
« Alstom au cœur de la LGV »,
L'Économiste (quotidien marocain), 15 novembre 2018
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Doc. 2
Carte interactive
La RATP dans le monde


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La RATP est une entreprise de transport parisienne qui vend ses services et son expertise à l'étranger.
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B
Une concurrence accrue pour s'implanter sur les marchés

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Doc. 3
La concurrence pour le métro de Riyad en Arabie Saoudite

La capitale de l'Arabie saoudite mettra en service six lignes de métro en 2019. Une première dans le royaume. Le projet géant de métro à Riyad, la capitale de l'Arabie saoudite, continue à rapporter aux grands groupes français. Lundi, l'ArRiyadh Development Authority l'ADA) a rendu publique l'attribution des lots pour l'exploitation des six lignes du métro automatique dont la mise en service est prévue en 2019. La RATP associée à un opérateur saoudien, Saptco, gagne l'exploitation et la maintenance des lignes 1 et 2 du futur métro […]. Le contrat de la RATP et de son partenaire est estimé à 2 milliards d'euros sur douze ans.

  De son côté, Alstom, qui avait déjà remporté en 2013 un contrat de fourniture de rames pour plus d'un milliard d'euros, décroche les lignes 3, 4, 5 et 6 dans le cadre d'un consortium. Alstom est associé à l'équipementier italien Ansaldo et à l'opérateur italien Ferrovie dello Stato. Ce contrat de 2,5 milliards d'euros sur douze ans rapportera 730 millions d'euros à Alstom seul. Une clause prévoit que 45 % des emplois bénéficieront à des Saoudiens et que 55 % des fournisseurs et des prestataires de services seront locaux. […]

  Il y a quatre ans, la RATP et son partenaire Saptco avaient déjà remporté un contrat de 1,7 milliard d'euros sur douze ans pour l'exploitation d'un réseau d'une centaine de lignes de bus dans la capitale saoudienne. Le royaume prévoit d'investir d'importants investissements dans la création de réseaux de transport en commun dans les cinq principales villes du pays. « L'Arabie saoudite est un marché clé pour le secteur dans la région et le métro de Riyad est un projet de transport public unique et emblématique au Moyen‑Orient », explique Catherine Guillouard, PDG de la RATP.
Valérie Collet
« La RATP et Alstom en piste pour le métro de Riyad », Le Figaro, 18 septembre 2018

Placeholder pour La société française RATP,
représentée par son chef exécutif
Pierre Mongin, signant à Riyadh
l'accord sur le Riyadh Bus Project, le
20 novembre 2014La société française RATP,
représentée par son chef exécutif
Pierre Mongin, signant à Riyadh
l'accord sur le Riyadh Bus Project, le
20 novembre 2014
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La société française RATP, représentée par son chef exécutif Pierre Mongin, signant à Riyadh l'accord sur le Riyadh Bus Project, le 20 novembre 2014
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Doc. 4
Image interactive
Alstom et Siemens, deux FTN concurrentes

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Questions

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Parcours A

1. De quel pays sont originaires la RATP et Alstom ?

2. Dans quels pays ces FTN s'implantent-elles ? (Doc. 1, 2 et 3)

3. Quel est le concurrent majeur d'Alstom ? (Doc. 4)

4. Quelle est la stratégie d'Alstom pour rester compétitive ? (Doc. 3)
Parcours B

5. Identifiez les marchés sur lesquels la RATP et Alstom s'implantent et expliquez pourquoi ces sociétés s'implantent sur ces marchés en particulier.  (Doc. 1, 2 et 3)

6. Quelles sont les limites des documents ?  (Tous les documents)

7. Répondez à la problématique en faisant une carte mentale.  
Vous pouvez utiliser pour créer votre carte.

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