Chargement de l'audio en cours
Cacher

Cacher la barre d'outils

Plus

Plus


LIVRET BAC – ÉPREUVES COMMUNES DE CONTRÔLE CONTINU DE PREMIÈRE



Sujet 6



Première partie
Mobilisation des connaissances et traitement de l'information (10 points)


➜ Chapitre 2

Doc.

Questions


1. Quelle stratégie l’entreprise 1 a‑t‑elle intérêt à suivre si l’entreprise 2 produit beaucoup ?


2. Quelle est la stratégie dominante ?


3. Qu’est‑ce qu’une entente entre entreprises ?


4. Montrez que les deux entreprises auraient intérêt à s’entendre.


Sur un marché en duopole, deux entreprises sont présentes et ont le choix entre produire beaucoup ou peu. Les profits réalisés par chacune d’entre elles en fonction de la stratégie de l’autre sont représentés dans le tableau suivant.

Entreprise 2
Produit peu Produit beaucoup
Entreprise 1 Produit peu (30 000 ; 30 000) (2 000 ; 50 000)
Produit beaucoup (50 000 ; 2 000) (20 000 ; 20 000)

Ce tableau présente à gauche dans la parenthèse le profit que réalise l’entreprise 1 dans chaque situation, et à droite dans la parenthèse le profit de l’entreprise 2.

Deuxième partie
Raisonnement appuyé sur un dossier documentaire (10 points)


➜ Chapitre 12

Doc. 2

Situation des créateurs d’entreprise avant la création de l’entreprise en 2014 (en %)


Créations d’entreprises classiques
au 1er semestre 2014
Auto‑entrepreneurs au 1er semestre 2014 ayant démarré une activité économique…
Situation professionnelle avant la création Sociétés Entreprises individuelles (hors auto-entrepreneurs) … principale … de complément
Indépendant ou à son compte 19,5 11 5,8 2,7
Chef d’entreprise salarié, PDG 14 3,2 1,5 1,8
Agent de la fonction publique 1,6 7 2,3 11,7
Salarié du secteur privé 34 30 24,4 51,7
Chômeur 23 32 41,7 13,7
Étudiant ou scolaire 2,1 6,8 6,6 6,6
Sans activité professionnelle 5,8 10 17,7 11,8
dont retraités 1,9 2 2,6 9,1
Ensemble 100 100 100 100
Insee, « Les entreprises en France », 2018.

À l’aide de vos connaissances et du dossier documentaire, vous montrerez qu’il existe une grande diversité d’entrepreneurs.


  Chez Peugeot, c’est la démission en 1964 de Jean‑Pierre Peugeot, malade, alors qu’aucun membre de la famille n’est prêt à lui succéder, qui marque le début du processus de dissociation de la propriété et de la direction : c’est à Maurice Jordan, son plus proche collaborateur, que revient la direction du groupe. Depuis, les dirigeants non familiaux (François Gautier, Jean‑Paul Parayre, Jacques Calvet, Jean‑Martin Folz, Christian Streiff, Philippe Varin) se sont succédé à la tête de PSA, alors que la famille domine le conseil de surveillance (en 2010, cinq membres de la famille y siégeaient, dont le président) d’où elle veille sur ses intérêts à long terme et sur la stratégie de l’entreprise. Les limites du pouvoir du PDG sont clairement définies par la famille Peugeot : « Chaque nouveau président du directoire s’interroge légitimement sur ses marges de manoeuvre. Une fois que nous lui accordons notre confiance, celle‑ci est totale dans la limite de deux principes intangibles : assurer la croissance du groupe et préserver son indépendance en excluant tout accord capitalistique. Sur ces questions, le président du directoire n’est pas seul maître après Dieu. »

  On observe le même processus de séparation de la propriété et de la direction dans nombre d’entreprises, notamment chez L’Oréal (depuis 1957), Publicis (1987) ou Hermès (2006). Du reste, cette séparation n’est pas nécessairement définitive.

Jean‑Claude Daumas, « Les dirigeants des entreprises familiales en France, 1970‑2010. Recrutement, gouvernance, gestion et performances », Vingtième siècle. Revue d’histoire, février 2012.

Doc. 1
Connectez-vous pour ajouter des favoris

Pour pouvoir ajouter ou retrouver des favoris, nous devons les lier à votre compte.Et c’est gratuit !

Livre du professeur

Pour pouvoir consulter le livre du professeur, vous devez être connecté avec un compte professeur et avoir validé votre adresse email académique.

Votre avis nous intéresse !
Recommanderiez-vous notre site web à un(e) collègue ?

Peu probable
Très probable

Cliquez sur le score que vous voulez donner.

Dites-nous qui vous êtes !

Pour assurer la meilleure qualité de service, nous avons besoin de vous connaître !
Cliquez sur l'un des choix ci-dessus qui vous correspond le mieux.

Nous envoyer un message




Nous contacter?